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公司学习型团队建设概况
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文章来源:      发布时间:2013年05月22日

    随着经济全球化速度的加快,企业的竞争将不再是传统意义上的竞争,而是企业组织学习的竞争,只有那些持续学习、善于学习的企业才能在激烈的市场竞争中赢得竞争优势。未来,企业的学习能力将成为企业发展的核心竞争力。当前,微电子技术发展迅速,微电子产业信息流通量极大,尽可能多地掌握前沿信息、把握最前沿技术,是企业实现创新发展不可或缺的条件。


    公司年轻人较多,员工平均年龄30岁,大多数是近几年刚入职的员工。近几年,单位的科研生产任务增长非常快,很多任务又都是工程型的,需要跨部门的协调和协作,只有团队协同作战才能完成任务;而新概念、新技术的不断出现,使得只有不断创新才能取得专业的不断发展。所以迫切需要建立一个共享交流、总结反思的学习环境,以适应快速发展的需求。


    为搭建有效的内部沟通平台,形成企业创新力,实现员工与企业共同发展,公司于2008年5月全面启动学习型团队建设工作。近年来,每年年底由各团队根据建设情况自主申报年度学习型团队,组织评审会进行评审,根据评审结果在年度工作会上进行命名表彰。公司以学习型团队建设为推进点,将学习型组织建设目标调整为到“十二五末”,80%的部门建设成为学习型部门,完成学习型企业建设,单位内部形成浓厚的学习文化。


    2012年,公司提出将创新元素融入到学习型组织建设中,以创新为导向推动学习型组织建设向广度深度拓展,目的是促进更多创新成果产生。截至目前,公司共命名五届22个学习型团队,其中研发型15个,生产型2个 ,管理型5个,在单位内部掀起了争创“学习型团队”的热潮,形成了“在学习中工作,在工作中学习”的浓厚学习氛围。


    2013年,公司组织了学习型团队分级评审,并且制作了学习型团队建设展示手册《星光》。

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