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时代民芯公司学习型团队创建流程
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文章来源:      发布时间:2013年05月22日

    各团队在拟创建学习型团队时应详细阅读《学习型团队评分表》,在申报学习型团队前应至少开展一个自然年度的建设。以下对学习型团队创建流程做简单介绍:
    一、酝酿阶段:
1、制定团队名称;
2、辨识团队特色文化;
3、制定一个自然年度团队学习计划及内容;
    二、建设阶段:
1、制定制度(总结制度、学习会议制度、奖惩制度、团队特色制度)
2、进行文化灌输(共同愿景、团队理念、VI建设)
3、固定学习载体(个人学习与整体研习、民芯知识库等平台利用、召开相关会议情况、组织活动情况)
4、基础流程建设(团队内部业务流程、团队间接口业务流程、计划外事件处理流程)
5、经验固化(利用的载体、如何推广)
    三、提升阶段:
1、建设效果及能力提升(学习力转变、权责与流程、执行力转变、文化力转变、创新成果、对中心工作促进作用)
2、学习成果推广(更新民芯知识库平台、团队间交流、会议及日常记录、总结交流)
    四、申报评审阶段:
1、各团队应按照《学习型团队评分表》对本团队一个自然年度的建设情况进行自评分,自评分85分以上方可申报公司“学习型团队”;
2、公司将组成评审组以打分的形式,对新申报团队进行评审,经评审通过的团队将被正式命名为公司学习型团队。

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